Advies voor HR

Als werkgever weet je dat het belangrijk is dat jouw medewerkers zich blijven ontwikkelen om de bedrijfsdoelstellingen te halen. Maar hoe weet je in welke richting ze zich moeten ontwikkelen? En hoe krijg je de benodigde vaardigheden inzichtelijk? Waar let je op bij het maken van een goed opleidingsplan voor technici? Kortom, een flink aantal vraagstukken komt op je af bij het kiezen van het juiste ontwikkelpad voor technische medewerkers.

Wat is het rendement van opleiden?

Opleiden loont. Maar hoeveel draagt goed opgeleid personeel daadwerkelijk bij aan de bedrijfsresultaten? Hoe maak je dit resultaat meetbaar en – belangrijker nog – hoe kun je het resultaat verbeteren? 

Wij werken in drie stappen:

• Doelstellingen vertalen naar opleidingen
• Daadwerkelijk opleiden
• Meten van het resultaat  

Competentiemanagement

Competentiemanagement brengt in kaart wat medewerkers al kunnen en waar ze zich nog in kunnen ontwikkelen. Mensen ontwikkelen zich voortdurend en de organisatie ook. Maar volgen deze ontwikkelingen nog wel hetzelfde pad?

Deze vraag beantwoord je door stapsgewijs de benodigde en aanwezige competenties in kaart te brengen. Daarna kun je duidelijke acties beschrijven die bijdragen aan het niveau binnen het bedrijf - nu en in de toekomst.

De juiste opleiding op het juiste moment

Als HR-professional zet je strategisch in: opleiden moet immers bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen. Of je nu nieuwe medewerkers wilt aantrekken en zij-instromers wilt overtuigen om voor jou te kiezen. Of ervoor wilt zorgen dat jouw mensen zich verder kunnen ontwikkelen binnen je organisatie. Of dat je kennis wilt borgen voor de organisatie wanneer er sprake is van uitstroom.

In al deze gevallen denken de accountmanagers van ROVC graag met je mee over welke opleidingen het best passen bij (toekomstige) medewerkers én het moment. Ontdek hoe jij jouw personeelsbeleid nóg beter kunt vormgeven als het gaat om instroom, doorstroom of uitstroom door op onderstaande button te klikken!